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看看李云龙是怎么管理铝包木门窗招商的(二)
编辑:山东三玉窗业有限公司   时间:2017-06-02


    前几天我们讨论了如果李云龙管理门窗企业会怎样,接下来我们一起继续讨论一下接下来他会怎么做。


  错误的变化,时间的变化,假如有必要,刺激,逆境心理的角度,察看他们的行为,其价值培育;需求的压力,并刺激它,假如谬误不可培育的,看看其他部门的权益,给它时间。

要点:明白铝包木门窗招商规律,明白结果,廓清结果。

第二:让兵士爱战争

第四段:掌声响起-说我的眼睛只需你

1。对中央的良好表现,或进步及时及时给予褒扬和奖励;不要中止褒扬和褒扬压力的方式;

2。方式的赞扬和鼓舞,给他一个惊喜,许多创造不同的惊喜;

3、给予下属更多的自主权,培育下属的身体(让他们参与铝包木门窗招商工厂管理、早期控制或分享等),并及时展现和宣传下属的成就。

防止:只处分不晓得请求,不赞扬;灵感。

第五段:打动常常在我心里最重!

    生命的关心下,从心里爱他;当他击中了,工作需求救助、疾病、缺乏凝聚力,面对命运,给予更多的鼓舞,心理困惑所遭遇的生活事情,更多的支持,更多的沟通,更多的关怀,更多的协助;记住各部门同事的华诞,各部门庆贺华诞在集体经济;记载大事记和铜仁的打破和进步,每个给予褒扬和奖励进步。

防止:不走的路,把握“度”,亲身做。

第六段:脑力激荡-用心工作,也要用脑子

1。鼓舞下属积极参与团队会议,积极提出良好的倡议,当下属及时褒扬时,假如主动没有被用来确认他们;

2、在鼓励机制、积极活动、团队建立、铜仁生长、团队文化体系、良好经历等方面,应中止会议、讨论和分享;

三.每次开会都要有足够的发言空间和发言权,当他们说话时要褒扬和鼓舞。

防止:铝包木门窗招商为所欲为,集中力气在严重问题上,由于我们以为两次。

第三:让战士博得战役



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